作為一家東莞空調維修保養企業負責人，得要明白怎么樣領導企業前進

職工是一家東莞空調維修保養企業的主要，而負責人則是一家東莞空調維修保養企業的導航標。領導選擇企業的前進目標和前進趨勢。作為企業的領導應該要有虛懷若谷的大度，又要有眼觀六路的決策力。

第一，作為一家領導最關鍵的是要有虛懷若谷的寬容心。

東莞空調維修保養企業有人力才能持續的發展，能留住人力方可持續的開拓新的行業，而且還要具有隨時提拔人力的高管做后援。

領導作為一家企業的決議人，極多的事情就不能親力親為，故此就得要選擇更符合的人去做好。而領導就要明白自己的不足，放手讓別人完成業績。

第二點，相信自己公司的職工-用人不疑。領導最擔心的那就是不相信自己的職工，一方面放權給職工，一方面還找尋別人監察，就害怕職工會因自己的私立損害企業，或者是不仔細的做好工作。這樣傷的是雙方：職工故而不再全心全力的為企業做事，領導更是不再給到更關鍵的職業任務。后面導致人力減少，得不償失。

第三，作為一家東莞空調維修保養企業信用是最關鍵的。無論是做企業還是做人，信用方可走的長久。

以信用駐足，才能讓東莞空調維修保養企業持久的立于不敗之地。假設，一家東莞空調維修保養企業的boss都毫無信用，那這家企業的商品又怎么讓我們信任！